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  为深化国企革新，适应新形势下宁静生产事情需要，健全宁静生产治理体系，通过竞聘上岗进一步增强安技步队建设。4月28日，山东三箭集团乐成举办了项目公司宁静主管竞聘演讲答辩会，共有43位竞聘选手加入。集团公司总经理赵东、副总经理兼治理公司董事长马进宝、集团党委委员王增强应邀担当此次运动的视察员。为包管竞聘公正公正，集团宁静、质量、技术、人事、工会、纪检等部分卖力人和部分项目公司经理共15人担当了此次运动的评委。

  集团公司总经理赵东为演讲答辩作发动讲话。他指出，为了进一步筑牢宁静防地，确保企业健康生长，集团党委、董事会研究决定举办本次项目公司宁静主管竞聘运动，希望竞聘人员能充分认识本次竞聘的目的、意义和岗位的重要性。同时勉励各人要比出自信、赛出佳绩，并要求列位评委坚持公正公正原则，为企业选拔出优秀的宁静主管。
  演讲竞聘接纳讲解课件、现场答辩、评委打分的方法进行，整个运动节奏紧凑、环环相扣。选手们从所竞聘岗位的事情认识、事情思路、事情步伐、业绩指标、团队建设以及竞聘本岗位的优势及缺乏六个方面，进行了精彩的演讲，随后进行现场抽签答辩。各人演讲答辩历程中答辩自信大方、思路清晰、剖析到位，展示了干好宁静主管事情的决心和优势，展现了敢于迎接挑战、不畏困难的风范。评委们本着公正、公正、果真的原则，从语言表达、专业素养、执业能力等方面对竞聘人员进行客观评价。
  本次竞聘运动分理论考试和演讲答辩两个环节。在理论考试环节，竞聘事情小组严格凭据流程，从题库选题到考场安排再到监考阅卷等重点历程都留存影像资料。在演讲答辩环节，提前召开评委集会，统一评分原则，选取合适的答辩题目，并组织竞聘人员进行进场顺序抽签、彩排预演，确保演讲答辩竞聘运动顺利进行。
  本次竞聘运动的圆满结束，既为集团宁静治理方面选拔了优秀人才，又为集团人力资源建设方面积累了名贵的经验，更是集团党委、董事会在选人用人机制方面的又一次突破。