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      为系统深入推进集团公司制度建设，规范事情流程，提升治理效能，进一步引发职工的积极性、主动性和创立性，加速集团公司转型升级程序，5月13日下午，济南pg电子集团所属济南一建集团召开治理制度（2023版）宣布会

。集团公司领导班子全体成员出席集会，总部各部室卖力人、所属各单位卖力人、职工代表等60余人加入集会

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      会上，党委书记、董事长赵庆民强调了制度建设对推动企业生长的重要作用，回首了春节以来集团公司对制度建设的酝酿、计划和推进历程，对今后制度的推行实施提出六点要求

。一是要注重质量，强调实效

。制度不在于多而在于精，制度的制定必须讲求质量，确保指导思想和导向正确，切实发挥制度功效

。二是要微观完善，细化提升

。集团公司制定的制度只是一部“基本法”，为今后各项事情有效开展指引了总体偏向，构建了基本框架，各单位在具体实施历程中，可结合自身实际找准结合点，在这一框架规模内进行微观调解和细化提升，增强制度的可操作性

。三是要宣贯培训，深入人心

。各单位、各部室在制度宣贯历程中接纳的形式要多元化、新颖化、生动化，使制度真正深入人心，使执行制度成为职工的自觉行动

。四是要严肃执行，刚柔相济

。制度就是企业的内部执法，必须严肃执行，但与此同时，市场是鲜活的、瞬息万变的，因此在制度推行历程中必须坚持原则性和灵活性相结合

。五是要按期评估，实时修订

。要结合实际按期对制度进行评估，不绝健全完善制度体系

。六是要跟踪考核，严格奖罚

。要建立考核委员会，监督考核各项制度的建设情况和执行情况；领导干部要率先垂范，做制度的忠实拥护者和践行者，以上率下，发动全体职工自觉遵守制度

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      党委副书记、董事、常务副总经理张若永从已往企业制度建设历程中保存的问题入手，指出此次制度宣布以后，将会规范、统一治理标准和流程，提升治理效率，引发职工的潜力和积极性、主动性，实现整体治理水平的提升，强调今后务须要做好各项制度的宣传推广、执行落实、检覆按评和调解完善

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陪同着激昂的倒计时音乐，赵庆民和张若永配合为济南一建集团有限公司治理制度（2023版）揭幕

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      济南一建集团有限公司治理制度（2023版）共汇编为13册，包括60项焦点制度，涵盖企业治理、基本制度、业务治理、职能治理、监督控制5个类别

。制度建设事情自今年3月1日启动以来，历时2个月，在全面梳理历程中，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，保存适应的、废止过时的、修订残破的、制定空白的，整合形成了一套完整的制度体系

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      针对集团公司治理制度（2023版）建设的配景和须要性，党委委员、董事、副总经理董立刚从企业历史沿革、治理制度的内涵、制度建设的重要意义等方面作了深入论述

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